3月25日下午，公司俞上林董事長(zhǎng)在39層大會(huì)議室主持召開2019年管理年活動(dòng)第一階段評(píng)審會(huì)議，會(huì)議主要就第一階段實(shí)施方案進(jìn)行研究討論，確定了五大建設(shè)體系的主要目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn),布置了下一階段的主要工作。會(huì)議主要議定事項(xiàng)如下:
一、公司組織架構(gòu)建設(shè)
公司要求確定設(shè)定的部門、崗位職責(zé)，科學(xué)設(shè)置公司組織機(jī)構(gòu)，建立健全公司各職能部門（如人力資源部、成本合約部、項(xiàng)目建設(shè)管理部等），制定人力資源規(guī)劃（中、長(zhǎng)期），完善人力資源配備和人才庫的建立。加強(qiáng)和重視公司黨、工、團(tuán)等組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。
二、公司制度體系建設(shè)
公司要求確定制度的板塊和層次，明確制度、管理規(guī)定、辦法和細(xì)則的使用要求；完善制度的流程、格式化要求；完善制度執(zhí)行效果的驗(yàn)收和評(píng)估。通過管理年活動(dòng)，建立一整套能在更高層次上適應(yīng)現(xiàn)代化、社會(huì)化生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，治理結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，規(guī)范性、專業(yè)性和系統(tǒng)性相統(tǒng)一的現(xiàn)代企業(yè)制度。逐步構(gòu)建公司的目標(biāo)管理體系和績(jī)效考核體系，把公司的總體發(fā)展規(guī)劃量化成具體的工作目標(biāo)，在分工合作的基礎(chǔ)上，把公司的發(fā)展規(guī)劃再細(xì)化到每個(gè)人、每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作的每一年、每一月、每一周甚至每一天。通過采取目標(biāo)管理和激勵(lì)機(jī)制等管理措施讓每位員工明晰奮斗目標(biāo)、工作方向、理清工作思路，每天都知道應(yīng)當(dāng)完成什么任務(wù)、達(dá)到哪些目標(biāo)，并且通過檢查考核可以知道自己目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況以及個(gè)人努力達(dá)標(biāo)所帶來的收益和提升；避免員工因工作方向不清晰而導(dǎo)致的茫然不知所措的現(xiàn)象。
三、公司企業(yè)文化建設(shè)
公司要求傳導(dǎo)公司文化的核心、文化基因的作用與意義，以及文化的表現(xiàn)形式。企業(yè)文化是公司發(fā)展的三大動(dòng)力之一，構(gòu)筑先進(jìn)的企業(yè)文化體系，提高企業(yè)員工和社會(huì)公眾對(duì)公司發(fā)展理念的認(rèn)同感，使全體員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步的鞏固和加強(qiáng)，公司員工的精神面貌和公司的整體形象煥然一新，從而進(jìn)一步增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
四、公司激勵(lì)機(jī)制體系建設(shè)
公司要求從合伙人、積分制、培訓(xùn)和晉升等方面進(jìn)行細(xì)化。激勵(lì)機(jī)制是公司將遠(yuǎn)大理想轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)力的載體和平臺(tái)。公司要借鑒上市公司的理念和經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定一套有效的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使想做事的人有機(jī)會(huì)，能做事的人有舞臺(tái)，做成事的人有位置，從而形成吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才、使用人才、激勵(lì)人才的良好的人才生態(tài)環(huán)境。
五、高智能管理體系建設(shè)
公司要求打造嚴(yán)密高效運(yùn)行的易大集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的激活和互動(dòng)式的傳輸，通過高智能化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司管理理念、管理制度與管理技術(shù)的融合；對(duì)公司業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)無盲區(qū)的全覆蓋；實(shí)現(xiàn)流程順暢，實(shí)現(xiàn)雙方傳輸；對(duì)公司資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)高精度管控；對(duì)公司所有管理原始文件實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化并建立大數(shù)據(jù)庫。
