2024年7月15日下午，集團在金融中心39層大會議室召開2024年年中工作會議，會議通報了2024年上半年目標(biāo)責(zé)任書完成情況、深度剖析了各部門當(dāng)前存在問題以及部署了下半年重點工作，會上集團董事長、黨總支書記俞上林作2024年年中工作報告和講話。
（圖為2024年年中工作會議）
會議指出，2024年上半年，在市委、市政府的大力扶持和重要指導(dǎo)下，在集團領(lǐng)導(dǎo)班子、全體員工的奮力拼搏下，在各合作伙伴的鼎力支持下，集團堅定不移地貫徹“1236”工作思路和“5+3”發(fā)展戰(zhàn)略，全力聚焦主業(yè)，統(tǒng)籌崇左麗呈華廷酒店運營和愛琴海購物公園籌備開業(yè)等重點工作，業(yè)務(wù)質(zhì)效顯著增強，集團整體經(jīng)營發(fā)展邁出堅實步伐，企業(yè)風(fēng)貌呈現(xiàn)出嶄新氣象。2024年上半年總體概括為“四個關(guān)鍵詞”：慢中有進、進中有為、為中有憂、憂中有喜?？傮w上呈現(xiàn)出6大亮點：
一是崇左麗呈華廷酒店日漸企穩(wěn)；
二是愛琴海購物公園招商喜人；
三是愛琴海購物公園巨幕廳成功啟幕；
四是自創(chuàng)餐飲品牌石林閣重新啟航；
五是愛琴海文旅綜合體項目消防一消即將亮證；
六是東盟國際會議中心和空中花園建成啟用。
會議明確，2024年下半年總的目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減，下半年集團將持續(xù)圍繞做優(yōu)做大易大式現(xiàn)金流，夯實發(fā)展基礎(chǔ)的主線開展工作，全體員工要以高度的政治自覺和行動自覺，保持“穩(wěn)”的定力，堅決“進”的信心，展現(xiàn)“新”的作為，勇于求變、敢于創(chuàng)新，堅持“運營至上、現(xiàn)金流為王、創(chuàng)新發(fā)展為要”的工作原則，牢牢守住現(xiàn)金流和安全生產(chǎn)底線紅線，奮力拼搏，努力開創(chuàng)新的佳績。
會議部署了2024年下半年的六項重點工作：
一是要求崇左麗呈華廷酒店第二階段客房和附屬功能全面建成并投入使用；愛琴海購物公園進入開業(yè)倒計時。
二是要求死守現(xiàn)金流的生命線，堅守管理制度的保障線；
三是要求落實好集團融資工作；
四是要求做好與廣西南天物流集團“千鄉(xiāng)萬村”項目的推進；
五是要求固定資產(chǎn)實現(xiàn)最大化的運用；
六是要求完成寫字樓的招商工作。
會議對2024年下半年工作提出了四個要求：
一是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動。會議要求，進一步規(guī)范管理流程，堅定向形式主義、空心化問題宣戰(zhàn)，堅定向高質(zhì)量新質(zhì)發(fā)展奮戰(zhàn)，在制度、技術(shù)和文化的三融合下拒絕做行動的矮子，突破“結(jié)而不結(jié)”的偽團結(jié)現(xiàn)狀。
二是做好考核和激勵工作。會議要求，2024年下半年用好績效和激勵的融合，全面破解形式主義和空心化問題，真正地去實現(xiàn)網(wǎng)格化管理機制，確保既定目標(biāo)責(zé)任到部門，責(zé)任到人，實現(xiàn)言之有物，落地有聲。
三是做好制度與技術(shù)的輔助作用。會議要求，2024年下半年加強學(xué)習(xí)，全體成員要跟上時代的步伐，以制度為支撐、以技術(shù)為保障，用好制度、技術(shù)2個翅膀的融合去實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)可控、管理可控。
四是腳踏實地，扎實推進。會議要求，堅持穩(wěn)字當(dāng)頭，強化底線思維，以時時放心不下的責(zé)任感和如履薄冰的危機感，常敲“一失萬無”警鐘，筑牢“萬無一失”防線，壓緊壓實各方責(zé)任，規(guī)范項目的全過程管理工作，合力反擊“套路”。
會上，大家紛紛表態(tài)，將認(rèn)真貫徹落實好2024年年中會議精神，在下半年將以更加堅定的決心、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加有力的措施投入到下半年工作中去，全力以赴實現(xiàn)全面開業(yè)的要求，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，推動易大事業(yè)取得更大跨越式新質(zhì)化的發(fā)展。
